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中国重汽轻卡部坚定不移打造新时代人才队伍

2018-11-02 17:08:01 作者: 来源:北国网

金九银十,轻卡部订单持续攀升,全体干部职工积极应对,撸起袖子加油干,保质量、促生产,降本增效齐并进,各项生产经营指标取得创新性突破。为进一步推动“大干100天 全力超越预算”劳动竞赛活动新风潮,轻卡部紧紧围绕集团公司“四个坚定不移”、“六个必须实现”战略部署,坚持“品质立厂、素养立人、流程为轴、效益为本”工作理念不动摇,充分发挥工会的“六个作用”,经过不断探索、研究、学习,立足岗位建功立业新风气在轻卡部已蔚然成风。

技术创新敢担当乐奉献

职工技术创新项目申报与评选工作,是轻卡部在不懈追求降本增质平衡的一项重要工作。历年项目成果更是发挥其创新活力,为培育精益求精的“工匠精神”,助力生产经营,充分发挥正能量。轻卡部致力一线职工技术创新源动力,充分发挥广大职工在技术创新活动中的主人翁意识和创新活力,突出一线职工主体地位,增强企业核心竞争力持续提升。

重汽HOWO轻卡产品定位为中高端轻卡,为此轻卡部需要不断创新质量管理思路,从而全面提升配套产品质量,提升整车可靠性,增加客户满意度,降低售后索赔,赢得市场竞争优势。明确方向、建立科学的指标评价体系;以研究系统原理、关注产品细节入手,从配套产品的设计、产品结构、生产工艺以及材料等几方面,通过开展专项检查、普查工作等提升实物质量是项目主要工作内容。轻卡部通过近几年连续不断提升产品质量、召开一号会等举措,不断加强基础质量管理工作,创新工作思路,积极探索质量提升改进方向,务实于基本原理学习和系统研究,力求达到各系统的质量安定。

电器电路在整车车辆中起着神经传导作用,随着国五、国六车型的量产,整车线束的功能、传感器及插接件不断的增多,为正确快速的提高员工对整车电器的认知,制作电器线束展板,对每根线束、插接件和传感器做相应的标识,能让员工在工作中有一个实体素材来学习。项目的成功实施,对新员工迅速学习电器知识、培养兴趣起到实质性效果,更把实际工作提升成精心雕刻的一种艺术品,充满活力。

导师带徒领先锋创开拓

为发挥优秀骨干的“传、帮、带”作用,积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径,加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养,有效促进员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工专业技术水平,打造一支“技术领先 创新开拓”的青年队伍,导师带徒顺势而生。

活动严把导师质量关、遵循“专业对口、双向选择、目标明确、专项指导、效果落地”五原则。由“导师带徒”工作领导小组根据岗位分布状况,初步确定师徒结对名单,组织师徒进行双向选择,最终确定结对人选。“导师带徒”分为工程技术人员与新进大学生的知识传授和车间优秀骨干人员与新进员工的知识传授两部分,范围广,力度大,全覆盖,既传承重汽老员工优良作风,更不断夯实重汽轻卡文化,用实际行动诠释“用人品打造精品,用精品奉献社会”的真谛!

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